基于行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度研究,通過商業(yè)模式設計、運營落地規(guī)劃、診斷優(yōu)化和系統(tǒng)建設落地四大模塊,從市場需求著手,基于企業(yè)戰(zhàn)略自上而下設計,整體到局部將策略貫徹實施,助力企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng),迎接新機遇。
企業(yè)要在受到數(shù)字化沖擊之前積極主動進行業(yè)務上的改變和組織上的調整,首先應對其所處的數(shù)字化環(huán)境進行充分地評估,了解市場供需變化和商業(yè)趨勢。我們可以從多個維度幫助客戶充分了解其所處市場發(fā)生的變化,為數(shù)字化轉型的路徑設計提供依據(jù)。
數(shù)字化對企業(yè)的挑戰(zhàn)不完全在于如何掌握數(shù)字技術。更重要的是,企業(yè)必須要做的是清晰設計轉型的路徑,并創(chuàng)造必需的條件、文化,使公司轉型為成熟的數(shù)字化組織。我們?yōu)槠髽I(yè)制定數(shù)字化愿景、策略與發(fā)展路徑,并重新設計組織架構與文化;我們?yōu)槠髽I(yè)數(shù)字化轉型每一階段提供的針對性指導能在最大限度提升企業(yè)在新的數(shù)字化世界中的表現(xiàn)。